Бизнес-диагностика компании
Поиск точек роста и развития
4 занятия ~~15900~~ за 9900 руб.

Стратегия. Коммерция & Маркетинг. Производство.

Курс для: собственников малого и среднего бизнеса, директоров компаний, руководителей различных отделов и департаментов
Которые хотят: научиться делать качественную бизнес-оценку текущей деятельности компании и реальных перспектив развития, находить узкие места и превращать их в точки роста
Что получат: кросс-функциональные знания, которые помогут ориентироваться в большом количестве отчетности разных подразделений и фокусировать на главном.
Что будет: Только самые полезные инструменты. Реальные бизнес примеры. Ответы на вопросы.
Формат обучения: online

Автор курса и преподаватель
Анастасия Шоломова

Рада Вам на странице моего авторского курса "Бизнес-диагностика компании"
Цель курса - передать вам практические знания по проведению аудита компании, которые получены за практически 20-летний опыт работы по ключевым направлениям: стратегия, коммерция и маркетинг, производство.
Структура курса такова, что вы получите ответы не только на вопрос: "ГДЕ искать", но и на вопрос: "КАК менять ситуацию", поэтому каждое занятие состоит из двух элементов: метрики и полезные инструменты.
Благодаря полученным знаниям, вы научитесь четко расставлять приоритеты и определять шаги для выведения компании на новый уровень. Обещаю, что будет интересно и вы обязательно получите инсайты в процессе обучения!
Подробнее на главной странице сайта

Бизнес-диагностика компании

Программа

Стратегия
1.1 Разбор бизнес- показателей и метрик (выручка, прибыль, доля рынка)
1.2. Полезные инструменты:
- Анализ трендов (trend watching): мегатренды и бизнес-тренды.
- Карта трендов - как строить и применять в компании для разработки новых продуктов с конкретными примерами
- PESTLE анализ рынка. Взаимосвязь с SWOT -анализом.
- Емкость рынка PAM, TAM, SAM, SOM
1
Коммерция и маркетинг
2.1. Разбор бизнес-показателей и метрик (количественная, качественная дистрибуция, представленность в каналах продаж и пр)
2.2. Полезные инструменты:
- Подходы к диверсификации бизнеса
- Креативные методики: брейнсторминг, 6 шляп мышления
- Сustomers development или что хотят клиенты
- Расчет показателей NPS (лояльность клиентов), CSI (удовлетворенность клиентов)
- Оценка эффективности вложений ROI и ROMI
2
Производство и закупки
3.1. Разбор бизнес-показателей и метрик (длительность производственного процесса, % брака, % простоев, ремонтов и пр)
3.2. Полезные инструменты:
- Определение процессов добавляющие и не добавляющие ценность
- Система 5S - повышение эргономики, рационализация рабочих мест
- Концепция 6 сигм - эффективное управление процессами
- Мониторинг отклонений
3
Соединяем все вместе
4.1. Чек-лист с основными бизнес-показателями и метриками по ключевым направлениям
4.2. Полезные инструменты
- Процесс S&OP (sales and operations planning),
- Сбалансированная система показателей (матрица BSC)
- Целеполагание: принципы построения дерева целей
- Сессия вопросов-ответов, разбор кейсов участников
4

Программа

Стратегия
1.1 Разбор бизнес- показателей и метрик (выручка, прибыль, доля рынка)
1.2. Полезные инструменты:

Анализ трендов (trend watching): мегатренды и бизнес-тренды.

Карта трендов - как строить и применять в компании для разработки новых продуктов с конкретными примерами

PESTLE анализ рынка. Взаимосвязь с SWOT -анализом.

Емкость рынка PAM, TAM, SAM, SOM
1
Коммерция и маркетинг
2.1. Разбор бизнес-показателей и метрик (количественная, качественная дистрибуция, представленность в каналах продаж и пр)
2.2. Полезные инструменты:

Подходы к диверсификации бизнеса

Креативные методики: брейнсторминг, 6 шляп мышления

Сustomers development или что хотят клиенты

Расчет показателей NPS (лояльность клиентов), CSI (удовлетворенность клиентов)

Оценка эффективности вложений ROI и ROMI
2
Производство и закупки
3.1. Разбор бизнес-показателей и метрик (длительность производственного процесса, % брака, % простоев, ремонтов и пр)
3.2. Полезные инструменты:

Определение процессов добавляющие и не добавляющие ценность

Система 5S - повышение эргономики, рационализация рабочих мест

Концепция 6 сигм - эффективное управление процессами

Мониторинг отклонений
3
Соединяем все вместе
4.1. Чек-лист с основными бизнес-показателями и метриками по ключевым направлениям
4.2. Полезные инструменты

Процесс S&OP (sales and operations planning),

Сбалансированная система показателей (матрица BSC)

Целеполагание: принципы построения дерева целей

Сессия вопросов-ответов, разбора кейсов участников
4

Расписание занятий

31 января, воскресенье

11:00 - 13:00 1 модуль
13:00 - 14:00 Пауза
14:00 - 15:30 2 модуль
По итогу занятия участнику высылаются:

pdf-материалы

07 февраля, суббота

11:00 - 12:30 3 Модуль
12:30 - 14:00 Пауза
14:00 - 16:00 4 Модуль
По итогу занятия участнику высылаются:

pdf-материалы

Что вы получите

Кросс-функциональные
знания

Презентации и дополнительные материалы в pdf-формате

Сертификат
о прохождении курса

Оставить заявку

Специальная цена не вечна :) Успейте получить знания для применения на реальном опыте.
Оплатить тренинг необходимо не позднее, чем за 24 часа до старта курса (до 30.01.21)

Главная
→
Тренинги online
→
Бизнес-аудит online